Jak vysvětlit týmu nedobrovolný odchod některého z klíčových členů?

„Férově a otevřeně. Stručně vysvětlit důvody a říct, co se bude dít dál. Za nedobrovolným odchodem je většinou nevýkonnost, takže to lidi spíš ocení. Těžší je komunikovat dobrovolný odchod. :)“
Lenka ŠilerováIpsos, HR Executive
„Naštěstí jsme toto nemuseli řešit...“
Petr Hertl, 24i Media, Manager Operations
„Vždy transparetně a samozřejmě s notnou dávkou empatie sdělíme, že jsme se rozhodli spolupráci ukončit a s dotyčným se rozloučíme.“
Nikol Stolle, Socialsharks, CEO
„Důležitá je včasná komunikace. Já osobně bych vysvětlila důvody odchodu a zeptala se týmu, jak se všichni cítí a jestli k tomu chce někdo něco říct.“
Kateřina Koutná, Zoot, Happiness & People
„Některé detaily by měly vždy zůstat mezi člověkem, který odchází a nadřízeným. Přesto je dobré se snažit o otevřenost a vysvětlení, proč to negungovalo. Důležité je s týmem promluvit a udělat to včas.“
Pavla Kopřivová, KBC Group, HR Recruiter
„Komunikovat osobně, všem těm, kterých se to týká. A vysvětlit důvod odchodu.“
Tereza Karhanová, Dentsu Aegis Network, HR Business Partner
„Upřímně. Na nic si nehrát.“
Ladislav Jelen, Coca-Cola, EVP Specialista Senior
„Rozhodně upřednostňujeme přímé jednání bez jakýchkoli prodlev. Není nic horšího, než když se tým informaci tohoto typu dozvídá z 'chodbové šuškandy'.“
Martina Čížková, DB Schenker, Personalistka